PAVEL‑KOLESOV
тренинг
центр  
«Жизнь научит...
  Но мы – быстрее!»
Время работы Пн - Пт 8:00 - 20:00 МСК
?
Помошь
Каталог
Вход

Блог пользователя Pavel_Kolesov - страница 140

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 3

Соответственно, второй вариант увеличивать прибыль – это сокращать издержки. 

Если раньше вы, например, на миллион продали, восемьсот тысяч – это себестоимость товара. Сто пятьдесят тысяч – это были накладные расходы. 
 
Если вы на треть накладные расходы уменьшаете.
То есть, вместо ста пятидесяти тысяч у вас на накладные расходы идет сто тысяч руб – вы, таким образом, свою прибыль увеличиваете, фактически, вдвое. 

Зарабатываете мало? Хочется больше?

Мне регулярно приходят на email вопросы типа - "Я зарабатываю мало, меньше прожиточного минимума. Что мне делать?". "Зарабатываю мало. Как увеличить свои заработки?".

Так как такие вопросы - регулярные, я решил записать короткое видео.

Всего 2.5 минуты, в котором я даю ответ на этот вопрос.

Смотрите:

Как вы сами себе мешаете? Случай 5 из практики коучинга

Очередной случай из практики коучинга.

Ко мне обратился мужчина. Назовем его Петр.

С просьбой помочь разобраться - почему у него не получается зарабатывать нормальные деньги.

Есть 2 проекта - инфо-бизнес в сети. И бизнес(магазин). Оба проекта тормозят.

Мы с ним сели - и за 1.5 часа выделили его Негативный Жизненный Сценарий.

И вот что получилось....

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 2

Как угробить бизнес, или 4 Дела Руководителя бизнеса. Часть 2

Прибыль нужно считать четко и точно. Соответственно, чтобы все это могло работать, хорошо, чтобы вы понимали свои цифры. Потому что в бизнесе – это главное.

Потому что, если у вас нет цифр об обороте, прибыли и рентабельности, вам не понятно как ставить цели и куда, в общем, свой бизнес развивать.
Потому что запросто может быть, что вы цели поставили. Потыркались, потыркались и поняли, что в общем этих целей в этой нише, в этом сегменте рынка достичь сложно.

И можно переквалифицироваться, там переключиться на какую-то новую нишу.
Потому что – если у вас этих цифр нету, можно убить кучу времени, пытаясь заработать те деньги, которые в этой нише либо вообще не подъемные. Либо подъемные, но не рентабельные. В смысле - что их заработать можно, но это не будет стоить ваших усилий.

Поэтому я тут вам пишу – озадачьтесь пожалуйста. Поставьте себе цели. В рублях. Четкие и измеримые.

Кстати, знаете ли вы - оборот какой у вашей фирмы? И какая у него, в среднем, прибыль?

tr?id=479085245550068&ev=PageView&noscri